工作推三阻四的句子-安排下属工作推三阻四

1.作为下属员工，领导的什么特质最重要？

2.办公室五大禁忌。

3.作为领导要不要表现自己的亲和力，和下属打成一片？

4.主管怎么样才能服众呢？

作为下属员工，领导的什么特质最重要？

领导的特质里面是有两个最为重要的，首先就是领导的特质理论，它也被叫做伟人理论和英雄理论，其次就是局限。专注于研究领导者应该具备什么样的领导素质，以及什么样的人可以作为领导者来获得最佳的领导效果。从领导者的特点来理解，把领导者视为中心，探究领导者跟别人不一样的特点，比如，研究以及关注领导者的性格，和素质等特点。

要让下属服从命令，领导者就要具备几个比较关键的特质，首先就是要有组织与协调能力。只要是中型及以上项目，这都是要团队成员来一起合作完成的。领导是团队的核心，负责实例化抽象项目，首先，一步一步列出任务，然后选择合适的下属来处理各个环节，从而高效地完成整个工作的过程。

其次就是要敢于承担主要责任，下属在工作里面遇到了困难，没有在规定时间内或正确完成上司分配的工作，这能说是因为员工自身能力不足或不细心所造成的。然而，一些***是不会彻底推卸责任的，是会想到他们的员工的，只要是影响力没有多大，通常就会容忍员工的错误和疏漏。

还有就是领导可以与下属一起吃苦，随着公司的发展慢慢步入正轨，下属与领导也过上了丰衣足食的生活。如果你是一个领导者，你依然可以与下属一块儿吃苦，依旧坚持在工作的第一线，而且还没有被享受侵蚀了勤劳的心，那你的下属在自身的岗位上面肯定会努力工作的，毕竟你就是他们的指路明灯。

办公室五大禁忌。

1、忌情绪不佳，牢骚满腹：工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招同事嫌，要么被同事瞧不起。

2、切忌趋炎附势，攀龙附凤：做人就要光明正大、诚实正派，人前人后不要有两张面孔。领导面前充分表现自己，办事积极主动，极尽溜须拍马的功夫;同事或下属面前，推三阻四、爱理不理，一副予人恩惠的脸孔。长此以往，处境不妙。

3、切忌逢人诉苦：把痛苦的经历当作一谈再谈、永远不变的谈资，不免会让人退避三舍。忘记过去的伤心事，把注意力放到充满希望的未来，做一个生活的强者。这时，人们会对你投以敬佩多于怜悯的目光。

4、切忌故作姿态，举止特异：办公室内不要给人新新人类的感觉，毕竟这是正式场合。无论穿衣，还是举止言谈，切忌太过前卫，给人风骚或怪异的印象，这样会招致办公室内男男?女的耻笑。同时，也会被人认为是没有实际工作能力，是个吊儿郎当、行为怪异的人。

5、切忌过分表现：你可能会很不解，积极难道也是一种错?这倒也未必。积极基本上是值得鼓励的，除非太过火以至于激起公愤。譬如：看到同事聚在一块，非得凑过去生怕漏掉什么重要消息、明明没你的事却老想插手、喜欢发表长篇大论，诸如此类，对分内的事积极绝对值得赞赏，但若是积极过头了，就可能招致人际关系恶化。

作为领导要不要表现自己的亲和力，和下属打成一片？

我认为作为领导，在必要的时候一定要表现出自己的亲和力，要和下属之间有一个互动，不能说你整天把自己表现的那么高冷，让员工恨不得看见就害怕，这样的话只会使你的公司没有一个好的团结性，毕竟大家在一起工作都是朋友，一定不要把自己放到那么高的位置，虽然说你是领导。

作为领导，一定要时时刻刻想着这些员工，要没事多去员工中间了解一下员工缺少什么，还有就是要从实地出发，真真正正的去迎合员工的需要，因为你是领导，你要的是绩效，员工只有做出成绩来绩效才会提高，那么你就要和员工不能空谈，该给他们奖励的一定要给，不能做表面文章，不能搞形式主义，一定要贵在实干，注重落实，一定要尊重员工的权利，学会维护员工的利益，爱惜员工的体力，因为这些都与公司的发展息息相关。

作为领导应该经常把部门的员工凑在一起，出去聚个餐，提高大家的团聚力，让大家有什么意见，可以说出来，大家一起喝点酒，交流交流一下感情。

主管怎么样才能服众呢？

一个管理者要服众，除了在该领域中有过 硬的技能外， 还要擅于与下属沟通； 要有 责任心， 要有亲和力。 一个管理者要服众，自身在该领域中有过硬 的技能 管理者自身有过硬的技能， 能使到下属从内 心敬仰你；下属有什么技能方面的问题，作 为管理者能做出正确的指导。

一个管理者要服从，要使到团队的技能也要 过硬 一个管理者不是只要自己的技能过硬就行， 你要把你的团队的每一位成员的技能也要提 升。让你的团队在这个行业中做出名气。

一个管理者要服众，要懂得激励下属 一个管理者要服众，要懂得激励下属；无论 是在言语上激励， 还是在物质上的激励；要 让每一个下属都要有对工作的冲劲。

一个管理者要服众，要懂得与人沟通 管理者要懂得与人沟通；要在适当的时间给 下属关心；下属有什么问题要及时得到管理 者的关心与帮忙。让下属觉得跟着你这个管 理者干是没有跟错的。

一个管理者要服众，自身要有决策的能力 一个管理者要服众， 首身要有决策的能力， 能带领团队走向巅峰。在每一个项目上， 能 做出正确的决策。能让下属觉得跟你着干有 前途。