领导推三阻四怎么做-安排下属工作推三阻四

1.作为一个部门领导，如何增强部门内员工的凝聚力？

2.职场上如何让老板舍不得你？

3.作为一个领导，更看重员工的工作能力还是工作态度？

4.一个优秀的下属最需要的关键能力或品质有那些

5.各级领导干部要努力做到的六个必须是什么?

作为一个部门领导，如何增强部门内员工的凝聚力？

有网友咨询我：“我是部门主管，部门有二十个人，团队成员没有凝聚力，责任心和担当，该怎么办？”

听到这个问题，在我的脑海中第一反应是：二十几人的部门团队，没有凝聚力，责任心，担当，应该与主管领导的管理有很大的关系。主管领导作为部门的核心管理者，决定着一个部门的未来发展。团队没有凝聚力，责任心和担当，作为管理者首要的任务不是去苦恼，不是去责怪员工不听话，积极性不高，执行力不行，而是要先从自身出发，寻找个人存在的问题。

日本经营之神松下幸之助曾说过："造人先于造物。"这句话的意思就是说，自我管理、自我素质的提高，以及提高内在涵养的重要性。

作为一个部门的管理者，首先要知道，自我管理是一项重大的任务，在市场经济千变万化的今天，作为主管领导，一定要以身作则，不然，一点榜样，一点威信都没有，还怎么敢奢求团队有凝聚力、责任心和担当呢？

在职场上，团队没有凝聚力，责任心和担当的表现，一般有以下几点：

1.团队成员无论干什么工作，总是松松散散，出现问题，相互推诿、扯皮的事情经常发生。

2.团队内的沟通渠道不畅通、信息交流受阻。

3.团队成员的参与意识不强，人际冲突较大，团队的整个氛围比较压抑。

4.团队成员没有归属感，没有团队荣誉感。

5.团队成员工作不顺心，或是遇到有压力性，挑战性的工作时，容易撂挑子不干。

6.团队成员间关系冷漠。

7.团队成员不愿意承担团队的任务，没有团队精神。

8.团队成员不是抱团取暖，而是拉帮结派，互相拆台。

针对团队所存在的以上问题，我主要从管理者自身出发，来进行分析和论述单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？这个问题出发，希望能够帮助到有类似情形的单位部门。

一、二十几人团队，为什么没有凝聚力、责任心和担当呢？

团队没有凝聚力，成员没有责任心和担当，确实是管理者比较头疼的问题，但是，团队有疾病，我们就得分析出原因，对症下药，不能任其扩大，任其发展。

作为一名部门的主管领导，团队存在这样的问题，确实比较严重，会影响部门未来的发展，以及影响到整个单位的运营顺畅。

二十几人的团队，为什么没有凝聚力、责任心和担当呢？主要原因如下：

1.管理者不能"以身作则"，使团队失去凝聚力

在管理的工作中，很多管理者一再要求下属们如何如何去做，对下属的管理与制约很严，而对自身的要求却不是怎么的严格。也就是说，管理者都不能以身作则，却去要求下属，下属们当然不会信服。

比如，在平时的管理工作中，领导要求下属要严格遵守公司的各项管理制度，而领导却在执行的过程中没有做好榜样，自己处处违反制度，把制度当儿戏，下属看见领导都不能以身作则，当然也就对领导说的话也不会当真了。

这样话，领导就会失去自身的影响力，一个没有影响力的领导者，当然也就失去了自身的领导能力。可想而知，团队还有没有足够的凝聚力。

2.管理者做了下属的"保姆"，导致下属责任心丢失

很多管理者在面对下属没有做好工作的情况下，基本上都会说是下属的责任心不强，甚至认为，团队中80%以上的问题，都是由于员工的不负责任而导致的。

实际上，我认为，员工责任心不强，作为管理者不能一味的将问题推到员工身上，而是要从自身找问题。大多数情况下，是因为管理者的能力不足，而导致的下属责任心不强。

在日常的团队管理工作中，我发现有些团队的***，非常的热心，也很受下属的喜爱，但团队成员就是没有责任心。究其原因，他们喜欢给下属当保姆，也就是在面对下属的请示的时候显得过于热心，替下属出主意，为下属的每一步工作都保驾护航，完全将下属置于一个安全屋中。这就等于是领导帮助下属干了工作，任务和责任完全由领导来承担。试想一下，下属还能有责任心吗？

3.下属没有担当，是领导者"管人"能力的缺失

在职场中，我也遇到过很多所谓的"聪明人"，他们在遇到需要自己承担责任的工作时，就会推三阻四，或者在做错了某一项工作的时候，就会想法设法的将责任推给其他人。这样的人，就是没有担当的人。

作为部门的领导者，一旦遇到这样的员工，先对他的工作作出分析，让他明白工作中的失误是不是由他引起？他应不应该承担相应的责任？如果下属能够在领导的分析下，认识到自己的错误，并承担相应的责任，那说明领导的沟通管理起了作用；如果下属还是胡搅蛮缠，不愿意承认自己的失误，承担相应的责任。那么，领导对待这种员工，就要做出强有力的处罚措施，要么，在全员面前陈述清楚事实，让其无地自容，下次不敢犯同样的错误，要么，就让其走人，以起到警示其他团队成员的作用。

小结：

作为管理者，当你发现团队失去了凝聚力和向心力，下属没有责任心和担当的时候，千万不要将所有的问题和责任都推到下属的身上，而是要从自身先找原因。只有将自身的管理问题解决了，才能够有效的解决下属存在的问题。

二、部门管理者，在部门中扮演了什么样的角色？

部门管理者，在公司的组织架构中，一般处于中层管理者的角色，发挥的作用是承上启下，上传下达的作用。

很多部门的管理者，由于是从基层的岗位上提拔上来的，无论是从思维意识上，还是做事的风格和习惯上，都没能摆脱掉基层岗位的特点，导致他们在部门管理工作中，很多情况下很是被动。要想变被动为主动，中层管理者需要明确自己所扮演的角色。

1.中层管理者要扮演好"树干"的角色

如果企业是一颗参天大树，那么中层管理者就相当于"树干"，高层管理者就相当于树的"枝叶"，下属就相当于"树根"。

树干，下连接着"树根"，上连接着树的"枝叶"。企业这颗参天大树如果想要枝繁叶茂，树干就要在其中发挥重要的作用。

要想使整个树能够焕发出耀眼多彩的光芒，一片生机勃勃。"树干"就必须把树根的水分和营养通过自己源源不断的输送到树的"枝叶"上面。这就是中层管理者不可或缺的角色。

2.你不是"夹心饼"，而是维持"黄金分割点"的角色

很多中层管理者的意识形态比较消极，只要在管理工作中遇到上下为难的事情时，就很容易将自己比喻成"夹心饼"，两头受气，两头落不下好。

有这么一则小故事，可以启发一下有这种意识形态的管理者：寒冷的冬天，有两只小刺猬互相取暖，它们靠的太近了，会被彼此的刺扎伤，离得太远了，又感觉到很冷。于是，它两就在不断的靠近与远离的探索过程中，找到了最合适的位置，既可以相互取暖，又避免了相互刺伤。这个距离其实就是它们的"黄金分割点"。

作为一名中层管理者，一定要明白，无论是对上，还是对下，你们之间都是存在着管理上的阶层的，有阶层就会有矛盾，这是社会发展的铁律。中层管理者，就是要找到"黄金分割点"，才能保证上下关系的和谐，维持本部工作的正常开展。

3.任务的"计划，监督，考核者"

很多情况下，我发现我们的中层经理们都很忙，其实，你也不知道他们到底在忙些什么，总之是很忙！但是，你又会发现，他所带领的下属们却悠闲自得，与他们经理忙碌的身影形成了鲜明的对比。

比如，我们公司的经理，只要你给他一打电话，他不是在接待客户，就是在客户家，问他干什么，基本上都会说，我在跟踪客户，我在给客户做售后。当你疑惑的问他："这些工作不是应该由底下的人去做吗？"他会唉声叹气的对你说："下面的人，安排给他我不放心啊！"

在部门经理的思维意识中，觉得我有花在作计划，分配工作上的时间，还不如多约谈几个客户，多做几家售后来的实在。这表明他们根本就不会管理，也不善于管理，把很多时间都花在了对公司只有20%贡献的事情上了，而对于80%贡献的团队绩效却从来没有认真的思考过。

管理者的实质就是将自己手头的工作，通过一定的计划，将工作任务合理的分配给自己的下属，然后使用一套完善的体系进行监督考核，从而使自己有更多的时间去做其他更重要的事情。这是优秀管理者所必须具备的能力。

中层管理者，只要能够在日常的管理工作中扮演好以上这3种角色，就能够在提高团队凝聚力、员工的责任心和担当上发挥积极的作用。

三、作为管理者，在团队管理过程中，应该摒弃掉那些不良的行为？

很多情况下，我发现中层管理者在日常的管理工作中，有很多行为上的误区，这些误区导致中层管理者在下属面前失去了公信力和影响力，致使团队成为一团散沙，等到真正的用人时，却没有一个敢于担当大责的人出现。

作为中层管理者，在团队管理过程中，应该摒弃掉那些不良的行为呢？

1.官僚作风

由于"官本位"思想的影响，企业的组织架构又套用了行政系统的级别管理模式，这在一定程度上导致中层管理者的角色错位。

中层经理"官僚作风"最突出的表现就是，喜欢把部门当做自己的"领地"，搞"一言堂"，什么事情都是自己说了算，下属说的都不好，都是错误的。

这类中层经理不懂得开发团队的智慧力量，导致团队在运行的过程中，逐渐的就失去了活力。可想而知，一个没有活力的团队，凝聚力，责任心和担当从何而来？

2.过分的看重自己的"级别与称谓"

在官本位思想的误导之下，很多中层经理与其说是过分的看重自己的级别，还不如说是自己膨胀的内心在作怪。

在我们公司，有一段时间，我就发现，下属为了讨好上级，喜欢称部门经理为"某总"，部门与部门之间为了相互讨好，几个部门经理坐在一块儿，都喜欢称对方为"某总"。我就很纳闷，我一个总监，都没有直接让人称自己为"某总"，而是要求别人称我为"某总监"，你们倒好，把自己当"总"了。

这些中层经理，都基本上是从基层的员工中提拔上来的，在公司任命他的那一天时，他还知道自己的责任和使命，一旦取得一点成就的时候，就开始在行为上不正常了，过分的注重自己的"级别与称谓。"这对于整个企业的运营与管理是极其不利的，一定要坚决杜绝。

3.对下属的要求过于苛刻

还有一种中层经理，他们既没有官本位思想，也不过分的看重自己的级别和称谓，但他们喜欢从业务和技术的角度看待下属、看待问题。

由于很多中层经理是基层岗位出身，当时提拔他们，就是看重他们所拥有的超强业务和技术能力，希望他们能够发挥自身的业务和技术影响力，为公司创造价值。

这种从基层提拔上来的中层经理，在业务和技术上确实很受下属的尊重，但是他们对下属的要求几近苛刻，真的可以用"鸡蛋里挑骨头"来形容。他们只要一看到能力水平比较低下的下属，或做事不如他的下属，气就不打一处来，很多情况下，没有多少耐心去给下属指导，结果造成这类中层经理的手下几乎是没有人可用！

作为中层经理，行为习惯很重要，一定要明白，公司把你放在管理岗位上的真正目的是什么？不是让你官僚，也不是让你给自己贴级别的标签，更不是让你来打击下属的，而是让你带领团队创造效益的。

四、部门领导者，怎么做，才能够有效的提高团队的凝聚力、责任心和担当？

综上内容，我分析了团队没有凝聚力、责任心和担当的原因，部门管理者所扮演的角色，以及中层管理者应该摒弃掉那些不良的行为这些方面。接下来，我将针对部门领导者，怎么做，才能够有效的提高团队的凝聚力、责任心和担当？这个问题，给出一些合理化的建议和方法，以供有类似情形的中层管理者参考。

1.团队凝聚力提升

什么是凝聚力？

凝聚力是指群体成员之间，为实现群体职责目标任务而团结协作的程度。简单地说，凝聚力就是赢得人心的能力。

美国社会心理学家费斯汀格认为：凝聚力是团队成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力。

团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且也对团队潜能的发挥具有非常重要的淬火作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成团队的任务目标，本身就失去了存在的价值。

团队凝聚力的提升，可以从以下几个方面来进行：

（1）有效的激励可以催生凝聚力。

（2）领导者的影响力可提升凝聚力。

（3）建立良好的企业文化可稳固凝聚力。

激励可以将群体性的激情调动起来，这种激情将成为催生团队凝聚力的刺激因素；领导者要想带领好团队，就必须要具备较强的影响力，影响力可以提升整个团队的凝聚力；企业文化是在企业的发展过程中，自然而然的形成的，可以起到稳固团队凝聚力的作用。

2.团队的责任心的加强

什么是责任心？

责任心是具有责任感的心态，指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。

责任心是一个员工应该具备的基本素养，是健全人格的基础，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

那么，该如何去加强员工的责任心呢？

（1）充分的授权。

（2）培养员工独立完成工作的能力。

（3）培养员工的工作热情。

管理者只有对下属在工作上进行充分的授权，才能让下属感受到来自领导的信任和支持，这样的话，下属必当全力以赴；在工作中，对于那些只要一遇到问题，不论大小，就需要领导帮助的下属，领导不可以做"保姆式"的人，需要培养下属独立完成工作的能力；一个团队中，如果大家对工作都没有热情的话，工作的责任心可想而知有多大，在平时的管理工作中，领导要通过鼓励，奖励，指导的方式培养员工的工作热情。

3.培养团队成员的担当能力

什么是担当？

担当是指承担、担负任务责任等。它最早出自《朱子语类》卷八七："岂不可出来为他担当一家事？"

实际上，只要员工有责任心的前提下，基本上是有担当精神的，但是为了能够精细化一些，我提出几点建议，可以培养团队成员的担当精神。

（1）教育员工遇事不推卸，不逃避的意识。

（2）在工作中，引导员工挑大梁，担重任。

（3）让员工明确自己在团队中的责任。

作为部门的管理者，不仅承担着工作任务的计划和分配，而且还承担着员工的思想教育工作，教育每一个员工要做一个有担当的人；在工作中，部门管理者也可以有意的引导员工挑起团队中工作的重担，这样的话可以在实践中培养员工的担当意识；一个员工如果能够明确自己身上的责任，也是可以培养起他的担当意识的。

作为部门的管理者，加强团队的凝聚力，责任心和担当意识，不是一朝一夕的事情，必须要逐步的通过一些合理的方式方法来进行员工的引导和培养，切不可操之过急。

总结：

部门管理者，作为企业的中坚力量，在管理出现的问题的时候，一定要善于从问题的表面深入问题的本质去寻找原因，在解决问题的过程中，一定要明确自己的角色和所坚持的行为原则，然后逐步的利用科学合理的方法去解决团队所存在的问题。

职场上如何让老板舍不得你？

职场，一直都是一个你我看不见硝烟的战场，职场里面充斥着各种的尔虞我诈。在竞争如此激烈的职场下，要想让自己有一席之地，让自己不被淘汰掉。那么就要让自己做一个让老板舍不得炒掉你的人。所以一定要做到下面这六点，特别是第一点！

1、控制好自己的情绪

一个脾气很大的人就好比是一把锥子，尖利的锥尖会伤到别人，所以别人会为了避免伤害而让自己远离锥子，这就是一种本性，过于情绪化的人总是会让自己找不到真正的朋友，做事情的时候容易就被情绪所影响，从而导致失败，在职场上更是如此。

所以我们在职场上一定要控制好自己的情绪，把自己的习惯以及把自己的口头禅给控制好。一定要切记一点，这是职场，不是你的家。一个善于控制自己情绪的人，老板会更放心把事情交到他的手上，他也可以完美的完成老板交付的任务。

2、保持学习的习惯

学历代表的是过去，只有不断的学习才能代表将来明天。善于学习的人，才能少走弯路，才能让自己学到更多。

所以说，在职场上一定要保持学习的态度，不要因为自己有学历，有能力，就自命不凡。要知道一句话，天外有天，人外有人。

3、永远要做得比老板的要求多一点

在这个竞争激烈的职场中，有许多比你更积极的人，如果你要想脱颖而出的话。那么就必须让自己比老板要求做的要多做一点，只有这样，才能超越老板对你的期待，才能让老板对你的印象加深。

所以，职场白领们，永远不要停留在原地，永远不要让自己的老板安排工作给你，不要等着他们来传授经验给你。进入了职场，要做的就是靠自己，让自己时刻多踏出一步。

4、和同事融洽相处

职场是一个小型的社会，在这个社会中要想舒服些，那么就必须要和身边的同事相处融洽。比如说，不要老是跟身边的同事抱怨这抱怨那，不要老是喜欢揭别人的短处等。

所以在跟同事相处的时候，一定要保持一个说话的度，不要什么话都说，该听的就听，该说的就说。这样的相处之道，才会让自己在职场中越来越开心。

5、不要在老板不在的时候偷懒

在职场中，会发现有这样的一种现象，就是老板在的时候，员工会拼命的工作，力求自己给老板留下一个好的印象。一旦老板没有在公司里，那么工作效率就降低了下来，习惯偷偷懒。

千万不要做这样的人，进入了职场中工作，应该是要认真完成自己的工作，不管老板在或者是没在。不然的话，会因为你手头被打了折扣的工作绩效，迟早把你暴露在老板的面前。

6、随时拓展并维系自己的人脉

在职场中人脉是非常重要的，不管你是处于什么位置。人脉关系永远会给你带来更多意想不到的益处，让你在职场中走得更加的顺利。

所以在职场中，一定要随时拓展自己的人脉，并维系好自己的人脉，这样你的人脉圈就会越来越大，越来越牢固。

进入职场中，只要你做好上面六点，那么相信你会很快在职场中站稳脚跟，一定会深得老板的器重，让老板舍不得炒掉你。

作为一个领导，更看重员工的工作能力还是工作态度？

我若是领导的话，看重的更多的是员工的能力，若是你在公司里没有能力且占一个很重要的位置的话，我觉得是对其他员工的不公平，当然，我这样的人，也只能是在小公司里占据位置，而且还不是领导！所以，我就从我个人的角度来看的。

当然，一些公司的领导看中的是员工的态度，这也说明这家公司是不是具备一定的规模了？是不是已经上升到一定的层次了，就不仅仅是小公司里那样要效率要业绩，更要态度的人了。我觉得仅仅是靠态度还不能说明你的能力，因为每个人都可以很认真，都可以很仔细。但不是所有的人都有能力！

我就是一个态度很端正的人，但是有的时候就是想不到这些问题，可能是我经历的少了，但是也不妨碍我的态度很好，这能说明什么问题？我态度很好，我用心做了，但是，事情出现了问题，我是不是用尽力了就可以敷衍过去？肯定不是！

所以，要求能力的时候也要有好的态度，这才是企业所需要的人才！

一个优秀的下属最需要的关键能力或品质有那些

现代社会要想成功，不可能完全靠单打独斗，每个人都是某一组织的成员，因此在某种程度上讲，每个人都应当具备员工的心态，具备员工的素养，提升自己的品质，下面所列的员工应具备的12种品质你具备了几条？

（以下所列12种品质均为转载，来源不详）

★ 一：忠诚

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、 站在老板的立场上思考问题；

2、 与上级分享你的想法；

3、 时刻维护公司的利益；

4、 琢磨为公司赚钱；

5、 在外界诱惑面前经得起考验。

★ 二：敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、 工作的目的不仅仅在于报酬；

2、 提供超出报酬的服务与努力；

3、 乐意为工作作出个人牺牲；

4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

5、 重视工作中的每一个细节。

★ 三：积极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、 从“要我做”到“我要做”；

2、 主动分担一些“分外”事；

3、 先做后说，给上司惊喜；

4、 学会毛遂自荐；

5、 高标准要求：要求一步，做到三步；

6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

★ 四：负责

勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、 责任的核心在于责任心；

2、 把每一件小事都做好；

3、 言必信，行必果；

4、 错就是错，绝对不要找借口；

5、 让问题的皮球至于你；

6、 不因一点疏忽而铸成大错。

★ 五：效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、 跟穷忙瞎忙说“再见”；

2、 心无旁骛，专心致志；

3、 量化、细化每天的工作；

4、 拖延是最狠毒的职业杀手；

5、 牢记优先，要事第一；

6、 防止完美主义成为效率的大敌。

★ 六：结果

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

　1、 一开始就要想怎样把事情做成；

2、 办法永远要比问题多；

　3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4、 没有条件，就创造条件；

5、 把任务完成得超出预期。

★ 七：沟通

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

　1、 沟通和八卦是两回事；

　2、 不说和说得过多都是一种错；

3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

4、 培养接受批评的情商；

　5、 胸怀大局，既报喜也报忧；

6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。

★ 八：团队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

1、 滴水融入大海，个人融入团队；

2、 服从总体安排；

　3、 遵守纪律才能保证战斗力；

4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

　5、 多为别人、为团队考虑。

★ 九：进取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！

1、 以空杯心态去学习、去汲取；

2、 不要总生气，而要争气；

3、 不要一年经验重复用十年；

4、 挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、 发展自己的“比较优势”；

6、 挑战自我，未雨绸缪。

★ 十：低调

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。 1、 不要邀功请赏；

2、 克服“大材小用”的心理；

3、 不要摆架子耍资格；

4、 凡是人，皆须敬；

5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。

★ 十一：成本

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、 报销账目，一定要诚信；

2、 不耍小聪明，不贪小便宜；

3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

4、 珍惜工作的每一分钟时间；

5、 每付出成本，都要力争最大收益；

6、 记住：省下的，就是利润！

★ 十二：感恩

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、 老板给了你饭碗；

　2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

　3、 同事给了你工作中的配合；

4、 客户帮你创造了业绩；

　5、 对手让你看到距离和发展空间；

6、 批评者让你不断完善自我。

各级领导干部要努力做到的六个必须是什么?

一、必须严格遵守政治纪律

1、不准散布违背党的理论和路线方针政策的意见，发表或者作出违背中央和省委、市委决定的言论或决定。

2、不准制造、传播政治谣言及丑化党和国家形象的言论。

3、不准在大是大非面前和政治原则问题上立场模糊、态度暧昧、消极躲避。

4、不准泄露党和国家秘密。

5、不准有令不行、有禁不止，在贯彻执行中央和省委、市委的决策部署上做选择、打折扣、搞应付。

6、不准参加任何宗教组织和宗教活动，或者利用宗教煽动骚乱闹事。

7、不准搞封建迷信活动。

8、不准参加非法组织，或者组织、策划、怂恿、支持、参加任何形式的非法活动。

9、不准组织和参与集体上访。

10、不准收听收看国外、境外电台、电视节目。

二、必须严格遵守组织纪律

11、不准违反民主集中制原则，独断专行、搞“一言堂”，或者各自为政、各唱各调。

12、不准把个人凌驾于组织之上，跟组织讨价还价，不服从组织安排。

13、不准搞无原则纠纷、闹不团结，或者拉帮结派，搞小山头、小圈子、小团伙。

14、不准不按要求请示报告重大事项，或者不按规定如实报告个人有关事项。

15、不准采取不正当手段为本人或者他人谋取职位，或者在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票贿选等非组织活动。

16、不准擅自传播重要敏感事项，或者在网络媒介谈论、传播国家秘密和工作秘密，在政府网站及互联网发布涉密或敏感信息。

17、不准采取闹访、缠访等非正常手段维权，或者利用网络、手机短信等形式诽谤他人、恶意炒作。

18、不准违规办理或持有因私出国(境)证件，或者未经审批擅自出国、出境，擅自延长在国外、境外期限，擅自变更路线。

19、不准在干部、职工的考试、招聘、录用、考核、评定职称、晋升职务、工资以及在征兵、安置复转军人等方面的工作中，违规为本人、配偶、子女及其他亲友谋取利益。

三、必须严格遵守群众纪律

20、不准与民争利，以任何形式利用职权谋取私利，侵占群众的各种物质利益，损害群众的合法权益。

21、不准在发生突发事件或遇到人民生命财产受到严重威胁时，临危退缩、能救而不救。

22、不准对群众检举、控告进行阻挠、压制，或者将检举、控告材料转给、泄露给被检举人和被控告人。

23、不准对待群众态度生硬、口大气粗，对应给群众办的事情推三阻四、吃拿卡要、拖着不办、相互“踢球”。

24、不准落实惠民政策不公开、不公正，不及时、不到位，甚至拖欠群众钱款，克扣群众财物，“打白条”、耍赖账。

25、不准违反规定，巧立名目，超标准、超范围、超期限收费、罚款，违反规定强行向服务对象搞集资捐助、摊派费用。

26、不准在下基层考察调研中讲排场、摆阔气，搞超标准、超规格迎送、接待。

四、必须严格遵守工作纪律

27、不准占用工作时间或利用公款从事个人爱好相关活动，也不准未经审批兼职担任社会团体(包括境外社会团体)秘书长以上领导职务和社会团体分支机构负责人，不得领取社会团体的任何报酬。

28、不准未经审批出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛等活动。

29、不准违反上下班纪律，无故迟到、早退、旷工，或者在工作日或公务活动中擅离岗位，擅离职守。

30、不准领导干部未经审批擅自离金外出。

31、不准在工作日或公务活动中网上聊天、玩游戏、炒股以及做其他与工作无关事项。

32、不准在上班时间、工作日午休时间和公务出差期间参加打牌、打麻将等相关活动。

33、不准在工作日中餐和公务出差期间饮酒，或者在下基层工作时接受宴请和夜宵。

五、必须严格遵守生活纪律

34、不准利用婚丧喜庆、子女上学、乔迁、生日等事宜大操大办、借机敛财。

35、不准传播“**”信息及其他低俗文化。

36、不准与异性进行不正当交往或保持不正当关系。

37、不准出入私人会所，也不准接受和持有私人会所会员卡。

38、不准领导干部组织由本人支付费用，有同事、下属以及管理和服务对象参加的聚众酗酒，或者在参加其他私人聚会(休闲娱乐活动)和自费餐叙时失态或劝酒、醉酒、酗酒，甚至酒后驾车、酒后滋事。

六、必须严格遵守廉政纪律

39、不准个人或者借他人名义经商、办企业，违反规定买卖股票或进行其他证券投资，或者为配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件。

40、不准利用职务上的便利在房屋买卖、民间借贷等市场活动中谋取不正当利益。

41、不准用、旅游或变相用公款旅游，也不准参与高消费娱乐、健身活动和获取各种形式的俱乐部会员资格。

42、不准用公款搞相互走访、送礼、宴请等活动，包括用公款购买赠送月饼、粽子送节礼，以及用公款购买赠送烟花爆竹、烟酒、花卉、食品等年货节礼(慰问困难群众职工不在此限)。

43、不准用公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品(涉及外事、港澳台事务、侨务等工作需要不在此限，但也要提倡节俭)。

44、不准违反规定发放津贴、补贴、奖金、福利、实物，包括在引进资金、项目后按一定比例或一定标准发放、获取奖金或其他物质性奖励，或者借工会、学会、协会等名义滥发钱物。

45、不准在公务活动中提供或接受超过规定标准的接待，或者在同城公务活动中安排接待。

46、不准在工作用餐中安排酒水，或者在市内公务活动提供香烟。

47、不准安排无实质内容、无明确公务目的的学习交流和考察调研等差旅活动，或者安排照顾性质、无实质内容、无实际需要的一般性出国培训项目。

48、不准违反规定兴建、装修办公楼、培训中心等楼堂馆所，或者超标准配备、使用办公用房和办公用品。

49、不准干预和插手建设工程项目承发包、土地使用权出让、政府采购、房地产开发与经营、矿产资源开发利用等市场经济活动，以及国有企业重组改制、重大项目投资以及其他重大经营活动等事项。

50、不准干预纪检监察机关办案，或者干预司法活动、插手具体案件处理。

扩展资料：

除了必须树立正确的权力观。还需要权为民所赋，权为民所用。作为一名党员领导干部不论在什么岗位，都只有为人民服务的义务，都要把人民群众利益放在行使权力的最高位置，把人民群众满意作为行使权力的根本标准。

应切实破除“官本位”等特权思想，做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，真正为人民掌好权、用好权，尽心为党工作，为广大人民群众服好务。

还需要必须做到敬畏职责。有什么样的权力，就有什么样的职责。脱离权力，职责履行就失去活力;脱离职责，权力运行就会成为无本之木。

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